结合笔者这几年在项目管理上的总结和得失，优秀的项目经理要 有责任心、要 善于沟通、能 引导客户、能 预测风险、 善于总结、 随需应变、善于 激励团队、同时也要 懂技术。

        责任心
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      讲讲研发部到底是做什么的在证券公司内部的地位是怎样的，以及一些认识误区。
      首先，研发部门是证券公司的核心业务支持部门。无论是投行、经纪或者资产管理业务都需要有研发部门在技术上的强有力的支持。（注意，这里的技术是指财务技术，而不是信息技术。下文中的技术均指财务技术。）业务部门侧重与营销方面，研发部门侧重与技术方面。营销哪离得开技术，甚至能否争取到客户拼的就是技术实力。我国证券行业以前靠天吃饭的情况严重，对技术要求不高，可能感觉业务与技术结合得不是很紧密，但将来却比的是技术能力。（所谓科学发展观。）

      其次，研发部门是技术性相当强的部门。在美国严格规范的会计制度下，企业提供了繁复的财务数据，各种财经信息中介机构也提供了强大的数据支持。如何对各种财务数据做出准确科学的分析，有很多很多的学问。CFA证书一共分3个等级，类似我们网络证书的CCNA、CCNP和CCIE。获得CFA正式资格就相当于获得CCIE证书一样需要刻苦的学习和艰苦的考试。
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      做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

      本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

      1、市场调研

      市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

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      说了这么多，感觉没有发现IT的影子。的确，相对二级市场的大量频繁的股票买卖交易而言，一级市场的IT系统的确重要性小得多得多。必尽在一个凭关系、少笔次、大金额的业务领域，电脑系统这种适合于业务规则确定、大批量、小金额业务的东西显得没那么多用武之地。但一些辅助领域肯定是用到的。比较与投行特色相关的IT系统有：
      1、业务人员的经常、频繁的出差和应酬活动带来大量的费用报销活动，而且投行业务的成本主要用在人力和这些费用支出上，如何清晰的管理这些费用和降低不合理的支出就显得很重要。国内的投行都没有自己报销的ERP系统，但国外都是报销明细由销售人员自行填报的。财务人员关注的东西有：能否按项目对这些费用进行归类，能否按人头进行归类，能否计算出收入产出的财务分析。好象又跟MIS系统挂点勾？报表系统？BI？反正跟销售费用挂钩的IT技术都与之沾边。我只知道一些证券公司专门开发了费用报销系统。没有多少深入的了解。

      2、
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